央国企 · 地方国有企业 · 招标采购专题培训

让招采流程更规范
让采购价值看得见

“规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改”暨落实《招标人主体责任履行指引》与系统提升招标采购实战能力培训班

规范操作 / 排查风险 / 筑牢防线 / 落实整改

01 / 从岗位难题出发

这些招采难题，您是否也遇到过？

业务部门催进度，采购部门守程序；技术部门强调参数，审核岗位担心条款倾向；中标价格看似更低，履约过程中却出现交付、质量和成本问题。对央国企及地方国企而言，招标采购既要规范操作，也要回应经营目标和供应保障要求。

一次系统学习，需要把“适用什么规则、由谁承担责任、流程怎样衔接、风险如何识别、采购怎样创造价值”放在一起理解。

02 / 培训背景与学习方向

从单个环节操作，走向全流程管理

集团总部与所属企业、采购与业务条线、招标人与代理机构之间，职责和信息衔接可能影响采购效率与风险控制。地方国企还需结合具体项目特点和所在地区的操作要求，把集团制度落实到实际业务。

本次培训围绕招标人主体责任、政策规则理解、全流程实操、监管与风险防控、采购及供应链价值创造展开。通过政策解读、实操演练与案例分析，帮助相关岗位对照本单位流程查找薄弱环节，形成改进思路。

学习中需结合项目性质和适用规则理解相关内容，注意区分政府采购、依法必须招标项目及企业其他采购场景，避免简单套用同一套流程。

03 / 培训内容

每个模块，都对应一个工作难题

MODULE 01 / 04

政策、制度、授权交织，责任边界怎样厘清？

集团制度、所属企业权限、项目适用规则与代理机构职责交织，容易出现“以为对方负责”的管理空档。委托代理后，哪些事项仍需招标人履责？如何把政策要求转化为岗位动作？

最新法律法规与监管政策深度解读

1.核心政策条款释义：全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》《国家发展改革委等部门关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专家权责边界

2.专项整治重点解析：聚焦采购人差别歧视条款设置、代理机构乱收费、供应商虚假材料投标、围标串标等四类违法违规行为的认定标准与整治要求，结合典型案例复盘责任追究机制

3.地方实操政策衔接：结合国家层面政采与各地区招投标政策现状的衔接要点，助力地方国有企业招标采购高质量发展

MODULE 02 / 04

项目催得紧，怎样把全流程做规范？

需求反复调整、参数沿用旧模板、商务条款与合同脱节、评标定标口径不清，都可能影响项目进度与履约。如何把方案、文件、开评定标和合同档案衔接起来？

招标采购全流程实操演练

1.采购需求与招标方案策划：物资、服务、工程类项目采购需求的精准界定与合规提报，公开招标与非招标采购方式的适用场景与审批流程，招标范围、组织形式的合规确定

2.招标文件编制与审核：技术参数设置的合规性把控（规避排他性、倾向性条款），商务条款与合同草案的衔接要点，针对政府采购、工程建设等不同领域的文件编制技巧与审核要点

3.开评标全流程规范操作：投标文件接收、资格预审、开标现场组织与监督要求，评标标准精准适用，评标专家抽取与履职规范，异议与投诉处理流程及实操技巧

4.定标注意事项与成交方案编制要点解析：评定分离原则、定标流程与风险防控、采购结果方案编制与应用介绍

5.合同履约与档案管理：中标公示、合同签订与备案流程，履约保证金与付款节点的合规设置，全流程档案资料的规范整理

6.电子招投标数字化发展与AI工具化应用：电子招投标数字化发展趋势、标准规范、行业实践、数据价值等，以及基于AI技术在招投标全流程各环节的典型智能化工具化应用

MODULE 03 / 04

异常线索看得见，风险却不知从哪里查？

面对投标异常、疑似串通、违规干预等信号，采购岗位如何留痕，监督岗位如何核查，平台预警如何与人工复核衔接？

招投标监管与风险防控

1.全流程监管重点与方法：监管部门对需求提报、文件编制、开评定标、合同履约等关键环节的监管要点，线上线下一体化联合大监管模式实践

2.高频风险点识别与防控：针对虚假招标、串通投标、领导干部违规插手干预等突出问题的风险识别方法，建立“事前预警、事中管控、事后追溯”的全链条风险防控体系

3.平台监管功能应用：智能监管平台监测、异常行为预警、信用信息公示等监管功能的实操应用，助力监管效能提升

MODULE 04 / 04

采购价格降下来了，整体成本为何未必降低？

只看单次报价，可能忽视交付稳定性、库存占用和供应商集中风险。如何兼顾降本增效、供应保障与供应链韧性？

提升采购价值创造能力，推进采购与供应链管理体系建设

1.推进品类管理、提升采购整体掌控能力的重点内容与实施步骤

2.强化供应商关系管理、从源头管控供应风险的重点内容与措施

3.加强采购成本管理、科学提升采购降本增效能力的重点措施解读

4.扎实推进库存管理、全面提升供应资源利用效益和效率的重点措施

5.供应链管理概念和基本特性，提升供应链韧性与安全水平的主要措施

6.落实国家政策要求，加强供应链数字化、绿色化建设的重点措施及案例

04 / 参训对象

让相互配合的岗位，一起对齐方法

各级央国企业招投标管理、采购与供应链管理、工程管理、审计监督、纪检监察、合同管理、法律合规等部门负责人及业务骨干；招标代理从业人员。

招采与供应链岗位：关注采购方式、文件编制、供应商及成本管理。

工程与合同岗位：关注需求界定、商务条款、履约衔接与资料归档。

审计、纪检与法律合规岗位：关注责任边界、风险识别、异常线索及监督依据。

各部门负责人：关注授权、组织协同、全流程管理与采购价值创造。

05 / 授课师资

政策理解与企业实践相结合

1.参与国家部委、行业协会政策制定及标准编制的专家；

2.央企、大型国企等负责招标采购的行业权威专家。

06 / 时间与地点

六地安排 · 按需选择

具体会务安排及报名事宜请联系会务组确认。

07 / 费用说明

培训费 3,600 元 / 人

含授课、场地、资料费用；住宿统一安排，费用自理。

统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平台官网查询。

查询路径：首页 → 行业公示 → 行业人才信息 → 中国招标投标公共服务平台。

08 / 报名咨询

带着招采难题来，围绕工作方法学。

请参加培训班的单位将报名回执表逐项填好后，通过微信、电子邮件或传真发送至会务组报名。

齐老师 18612120066（同微信）

传真 / 电话：010-52031985

报名邮箱：hwz@ctrz.org